近日，有媒体报道河北邢台某医院医用物资被某公司“托管”。根据报道中一则医院“通知”显示，该医院运营医用物资配送管理均由某公司负责，并要求各供应企业在一定期限内做好与该公司的对接，逾期完不成对接的，该院将停止对其耗材试剂的采购。
报道中显示，据原供应商介绍，通过该公司配送，需收取销售额的10%作为配送费，比例远高于同行业。
检索发现，根据相关规定，公立医院药品集中采购配送是为了保障供应、便于管理，另外，通过配送企业集中采购配送，减少采供环节，从而减轻患者药费负担。
但是，从该报道中看，销售额10%的配送费不仅没有降低物资成本，反而增加了供应企业的销售成本压力，那么，多出的这部分费用又由谁来承担呢？
另外，多家供应企业对接一家公司，这环节如何规避公司徇私舞弊，能否做到一视同仁，公平公正，仍需要相关部门的有力监管。
我们常说，政策的初衷是好的，关键看执行，重在看落地。制度的改革能否达到预想的效果，起到真正的作用，患者能否真正享受到便捷与实惠才是改革的更终目的。
