一是发挥“火车头”作用，保障行动高效开展。秉承市、县区两级是一家的原则，市级抽调药品业务骨干力量充当“火车头”，带着县区一块干。周末、节假日系统加班加强药品监管，确保重点时段药品监管工作不停、药品安全巩固提升行动不停。市级每周编发《药品安全巩固提升行动领导小组办公室周报》，报省药监局及市领导、抄县区主要负责同志，已编发3期，以此载体实现市领导、属地、企业上下联动、共同推进。
二是建立周会商制度，及时发现行动中存在的问题。市药品安全巩固提升行动领导小组办公室每周召开周会商会，各工作组收集各县区工作数据后汇报整体行动推进情况，反应行动中存在的问题，经会议会商后，提出解决的措施，及时向县区发送工作提示函，督促各县区针对存在的问题及时有力开展相关工作。
三是以督导促落实，扎实推进巩固提升行动。由市局分管副局长任督导组组长，采取实地调阅资料、调研座谈等方式开展药品安全巩固提升行动督导工作，为充分发挥好督导组对工作的督促作用和指导作用，督导组列出督导清单，明确督导内容，规定具体任务和完成时限，确保各县区具体任务做到心中有数，在座谈中相互交流解决工作推进过程中存在的问题，以扎实的督导推动工作任务落实。
