一是多点发力，破规范意识不强之难。采取“线上+线下”方式，积极宣传执业药师注册管理有关政策，提升药品零售企业严格落实执业药师配备政策的意识；建立执业药师档案，摸清底数，组织召开执业药师座谈会，与执业药师签订规范执业承诺书；强化用药宣传，发放宣传册800余份，提升百姓对执业药师的知晓度，增强合理用药意识。二是多措并举，破监管实效不显之难。为一线执法人员配备了执法记录仪和大容量移动硬盘，通过影像资料锁定执业药师未履职行为，立案查办了2起执业药师未履职的案件；以“业务微课堂”“股长讲堂”活动为依托，对监管人员进行处方药销售和执业药师执业行为监管实务专题培训，强化能力提升；建立局内交叉检查机制，将执业药师注册、在职在岗、履职情况、处方销售审核列为重点督导检查内容，目前已开展交叉检查2次，发现问题3个。三是多方协同，破共治共管不足之难。与人社部门建立执业药师社保缴交信息共享机制。同时，构建部门联合惩戒机制，将立案查处情况及时通报医保管理部门，记入企业失信档案；用好举报奖励政策，鼓励公众与媒体对执业药师在岗履职情况进行监督；采用远程诊疗+审方的方式，解决处方来源和执业药师不足的难题。
