按照党建与业务融合发展要求，坚持忠于职守、业精技强、全员覆盖原则，结合日常工作和岗位需求实际，对信息中心干部履职能力专项考核工作提前部署、组织，通过细化考核流程、量化考核规则、优化评价指标、强化结果运用，确保考核科学合理、全面客观、成效显著。
为促使干部在“一人多岗”情况下更好地履行职责，信息中心结合各岗位人员日常工作的侧重点分类施策，从履职情况自述、业务实操讲解、疑点难点研询等方面进行考核。12月21日开展网络安全岗位履职考核，重点考核网络风险排查、网络日常监测、告警事件处理等业务技能实操项目；次日开展网站管理岗位履职考核，重点考核网站发文、网络联通、挂网规范操作、网站栏目更新等业务技能实操项目。通过履职考核，全面检验、提升干部履职能力和岗位技能，推进以考促学、以学促知、以知促行的强基提能成效。
根据干部履职能力专项考核表现，从干部素质优缺分析、业务能力强弱评判、履职状况好差识别等角度进行综合评价，将干与不干、干多干少、干好干坏区分开来，给出“优、中、差”三级考评结果，在表扬先进、鞭策落后的基础上，优化信息中心人才配置，针对性建立全覆盖、进阶式培养机制，跟踪干部履职能力和成长轨迹，明确后期岗位发展方向和业务培训需求，做实做优青年干部“蹲苗”和精准培育，激活干部学习热情和干事动力，提升药品数字化监管能力。
信息中心将持续开展常态化干部履职能力专项考核，坚持在育、用上下功夫，通过量化考评“精准画像”，分析优缺“补齐短板”，着力培养造就一支讲政治有信念、严纪律有担当、强作风有能力的药品监管信息化建设干部队伍。（易婕）
